Limbo

Selvom man har fundet den bedste kandidat til at lede sin virksomhed, er der ingen garanti for succes. Men succesen rykker tættere pa, hvis man sørger for, at den nye leder er klar fra første dag. Det er kritisk, men almindeligt, at bruge maneder pa at gøre en ny direktør klar; toplederen bærer ansvaret fra dag et, og derfor skal han eller hun ogsa være beslutningskompetent fra første færd.

Troels Gjerrild afmonterer i denne bog myten om de første 100 dage og viser, hvordan grundig forberedelse før tiltrædelsesdagen i limbo-perioden sikrer, at den nye direktør faktisk er parat fra start og sparer virksomheden betydelige omkostninger.

Bogen henvender sig til de virksomheder, som star over for et lederskift ogg til de ledere, der overvejer eller befinder sig midt i et jobskifte. Limbo Gør den nye topleder klar fra dag 1 beskriver, hvordan bestemte indsatser pa særligt opportune tidspunkter i rekrutteringsforløbet øger den nye direktørs beslutningskompetence mest og hurtigst muligt.

Der er konkrete rad og huskelister samt personlige beretninger fra ni danske topledere, som videregiver deres erfaringer med jobskiftet. F.eks. fortæller CEO Klaus Holse, at han vandt en maneds arbejdstid pa den forberedelse, han gjorde i limbo-perioden, da han skiftede fra Microsoft til SimCorp. Og nok sa vigtigt vandt han ogsa fire maneders refleksion; vel at mærke uden den daglige drifts afbrydelser. "Klaus Holse udnyttede limbo-perioden til at stille spørgsmal og det er fornuftigt, for sa snart man er tiltradt, forventes man at have alle svarene.", siger Troels Gjerrild.

Det er omkostningsfuldt for en hvilken som helst virksomhed, hvis den øverste ledelse ikke er beslutningskompetent, sa det betaler sig at bruge limbo-perioden ordentligt ogsa for toplederen, som giver sig selv et uvurderligt forspring ved allerede pa dag 1 at kende nøglemedarbejdere, kunder, projekter, strategi, værdier og kultur. Opskriften star i Limbo Gør den nye topleder klar fra dag 1.

Dettagli