Mit diesem Workbook lassen sich komplexe M&A-Projekte effizienter planen.
Wie wird ein M&A-Prozess gestaltet?
Wie groß ist der Bedarf an Kapazitat, Kompetenzen und Zeit fur einzelne Teilprojekte?
Wo liegen die Schnittstellen zwischen den Prozessen?
Wo tun sich kritische Wege auf?
Was sind die Benchmarks, und welches die Best Practices, an denen sich M&A-Berater orientieren konnen?
In das Buch fließen das Know-how renommierter Unternehmensberatungen und die Erfahrungen großer, im M&A-Bereich aktiver Unternehmen, wie z. B. Siemens, EnBW, Infineon oder Bertelsmann, ein.