Marktstudie der Kontraktlogistik

Projektarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: I.Inhaltsverzeichnis 1Einfuhrung in die Marktstudie der Kontraktlogistik5 1.1Einleitung5 2Grundlagen7 2.1Begriffserlauterung7 2.1.1Kontraktlogistik7 2.1.2Supply Chain Management9 2.1.3Logistik Outsourcing9 2.1.3.1Aus Sicht des Verladers10 2.1.3.2Aus Sicht des Logistikdienstleister (LDL)12 3Allgemeine Kontraktlogistik13 3.1Die verschiedenen Anbieter13 3.2Geschaftsmodelle in der Kontraktlogistik17 3.2.1Konsumguter- und Industrielle Kontraktlogistik18 3.2.1.1Konsumguter-Kontraktlogistik18 3.2.1.2Industrielle Kontraktlogistik19 3.2.2Single- und Multi-User-Systeme20 3.2.2.1Single-User-System20 3.2.2.2Multi-User-System20 3.2.3Asset-based und Non-Asset-based Provider21 3.2.3.1Asset-based Provider22 3.2.3.2Non-Asset-based Provider23 3.3Phasen eines Kontraktlogistikprojekts24 4Markt der Kontraktlogistik - Struktur, Volumen und Trends 26 4.1Marktstruktur26 4.2Marktvolumen28 4.3Markttrends29 5Chancen und Risiken32 6Fazit34 7Literaturverzeichnis36 1.1 Einleitung Die Logistik erfahrt seit mehreren Jahren einen enormen Wandel. Die fortschreitende Entwicklung und Ausweitung der Globalisierung seit 1970 konfrontiert die Unternehmen mit einem wachsenden Konkurrenz- und Kostendruck. Dies stellt die Unternehmen vor eine neue Herausforderung. Der globale Markt zeichnet sich durch Internationalitat, Schnelllebigkeit, Transparenz und Liberalitat, sowie einer Vielzahl von Wettbewerbern aus. Aufgrund des Paradigmenwechsels, dem Wandel vom Verkaufer- zum Kaufermarkt, und den daraus resultierenden Veranderungen im Kaufverhalten der Kunden, steigt die Nachfrage nach individuellen Produkten. Um nachhaltig wettbewerbsfahig zu sein, legen viele Unternehmen ihren Fokus auf den Lean-Management- bzw. den Lean-Production Ansatz. Im Lean-Management werden 'Maßnahmen zur Senkung der Komplexitat der Organisation im Unternehmen' angewendet. Aus diesem Grund konzentrieren sich die Unternehmen verstarkt auf ihre Kernkompetenzen und geben nicht wertschopfende Prozesse bzw. Aufgabenbereiche an externe Logistikdienstleister ab. Fur diesen Vorgang hat sich der englische Fachbegriff 'Outsourcing' weltweit fest verankert. Fruher fuhrten die einzelnen Produktionsunternehmen ihre Distributionslogistik eigenstandig durch, d.h. die produzierten Guter wurden mit einem eigenen Fuhrpark zu den einzelnen Kunden gebracht, mit Ausnahme von internationalen Sendungen. Erst in den 80er Jahren haben Unternehmen zunehmend Basisleistungen, wie Spedition...

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