McKinsey 7S çerçevesi

McKinsey 7S Çerçevesinin (7S ve 7-S Çerçevesi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlayn. 7-S Çerçevesi, bir irketin bileenlerini atom eklinde görsel olarak temsil eden bir kurumsal tehis aracdr. Özellikle orta ve büyük ölçekli iletmelerin yönetiminde ve deiim yönetiminde kullanlr. Kullanm ve uygulamas çok kolay olan görsel bir araçtr ve bu da çerçevenin devam eden popülerliini açklamaktadr. Bu kitap size modelin 7 S'si olan strateji, yap, beceriler, paylalan deerler, stil, sistemler ve personele ilikin kullanl bir giri sunmaktadr. Çerçeveyi kullanarak bu faktörleri nasl belirleyeceinizi örenmekle kalmayacak, ayn zamanda gerçek hayattan vakalar inceleyecek, aracn soyut yaps da dahil olmak üzere eksikliklerini örenecek ve ak emalar ve süreç sayfalar gibi ilgili modeller hakknda bilgi edineceksiniz.

McKinsey 7S Çerçevesi Hakknda : McKinsey 7S Çerçevesi ilk olarak 1980'lerde Robert Waterman, Thomas Peters ve Julien Philips tarafndan Structure is not Organisation adl makalede tantlmtr. Halihazrda yaplmakta olan uyarlamaktan ziyade bir irketin tüm organizasyonunu yeniden düünmeyi içerir. Benzersiz atomik yap ve basit bir anmsatc kullanm, kavramn hatrlanmasn ve yedi elementin yapsnn görselletirilmesini kolaylatrarak modelin bilinirliine ve uzun ömürlü olmasna katkda bulunur. Bu kitapta, McKinsey 7S çerçevesinin size nasl yardmc olabileceini kefedecek, iyeri ilikilerini nasl belirleyeceinizi örenecek ve sonuçlarnz irketinizin verimliliini önemli ölçüde artrmak için kullanacaksnz. Yöntemin faydalar ve potansiyel dezavantajlarnn net bir ekilde açklanmas, pratik bir vaka çalmasnn tartlmas ve ilgili modellere giri, yaklamnz durumunuza göre uyarlamanz için gereken araçlar salar.

Dettagli