Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2,0, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Munchen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Industrie ist trotz modernster Logistikstrategien auf Lagerhaltung angewiesen. Aufgrund des progressiv steigenden Konkurrenz- und Kostendrucks mussen Unternehmen schnell und flexibel auf Bedurfnisse der Produzenten reagieren konnen. Im Gegenzug sind sie aufgrund des starken Kostendrucks gezwungen, die Lagerbestande soweit wie moglich zu minimieren. Die stetig steigenden Qualitatsanforderungen und die immer kurzeren Lebenszyklen der Produkte zwingen Lieferanten auch im Lager ihr Fachwissen zu verbessern, die Prozesse zu optimieren und damit die Effizienz zu erhohen. Eine innovative, ganzheitliche Umsetzung der Anforderungen der logistischen Prozesskette ist demnach ein Garant, um die eigene Wettbewerbsfahigkeit zu steigern. Die Vergangenheit zeigte, das eine fur den Kunden garantierte Liefertreue nur dann gewahrleistet werden kann, wenn entweder selber gelagert wird um die Lieferprobleme von Lieferantenseite zu umgehen, oder die Bereitstellungssicherheit durch eine Verkurzung der Einkaufszyklen garantiert werden kann. Diese beiden Formen waren in der heutigen Zeit nicht mehr praktizierbar, da die Kapitalbindungskosten so gering wie moglich gehalten werden sollen. Um diese komplexen Ziele zu erreichen ist eine enge Zusammenarbeit von Hersteller und Lieferant unabdingbar, da ihr langfristiger Erfolg gleichermaßen voneinander abhangig ist. Als Beispiel solch einer engen Partnerschaft wird in dieser Arbeit das Konzept des 'Konsignationslagers' erklart. An diesem Beispiel lasst sich das moderne Lagermanagement am besten verdeutlichen. Hierzu werden die Vorteile innerhalb der Hersteller- und Lieferantenbeziehung hervorgehoben. Da auch diese Form Nachteile mit sich bringt, werden diese ebenfalls erlautert. Im weiteren wird die Verlaufsabfolge einer optimalen Einfuhrung von Konsignation Schritt fur Schritt definiert. Im letzten Punkt wird die Bestandsmanagementform 'Vendor Managed Inventory', sowie das 'Lieferanten Logistik Zentrum' anhand von zwei Unternehmensbeispielen dargestellt. Hierbei werden die Vorteile in den Vordergrund geruckt, um die positiven Erfahrungswerte der Unternehmen darlegen zu konnen.