Moglichkeiten zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Effektivitat durch das Controlling

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Paradigmenwechsel vollzieht sich in der offentlichen Verwaltung und an den Hochschulen! Autonomie, Qualitat, Wettbewerb, Output, Management und Leistung sind nur einige von vielen Schlagworten der Verwaltungsreform. Anfang der 90er Jahre entwickelt die KGSt (Kommunale Gemeinschaftsstelle) das 'Neue Steuerungsmodell' oder auch 'New Public Management' genannt, das eine bundesweite Reformbewegung in der offentlichen Verwaltung bezeichnet. Grunde fur die Entstehung der Reform liegen in der unubersehbaren Finanznot des Staates, der ineffizienten bzw. uneffektiven Verwendung von Ressourcen und der fehlenden Transparenz der Verwaltungstatigkeiten fur den einzelnen Burger. Verlangt wird eine moderne, effiziente sowie effektive Verwaltungsleitung, die sich durch wirtschaftliches 'Denken und Handeln' auszeichnet. Ein wesentlicher Bestandteil des 'New Public Management' ist das Controlling. Fur die Privatwirtschaft ist Controlling eine unverzichtbare Stabstelle der Unternehmensfuhrung. Allerdings fasst das Controlling erst seit einigen Jahren Fuß in den offentlichen Bereichen und auch in den Hochschulen. Die begrenzten Finanzmittel, der steigende Wettbewerbsdruck und die stetig zunehmende Studierendenzahlen fordern die Hochschulen zum Umdenken. 'Die Lage und Perspektive der offentlichen Haushalte verbietet, auf den Anstieg der offentlichen Bildungsausgaben zu setzen.' 1 fasst der Sachverstandigenrat Bildung bei der Hans-Bockler-Stiftung zusammen. Etablierte Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrumente werden eingesetzt, um die Effizienz und Effektivitat durch das Controlling in den Hochschulen zu steigern. Die Umsetzung erfordert neue Strukturen, Strategien, Konzepte und den Einsatz von alternativen Steuerungsinstrumenten seitens der Hochschulleitung.2

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