Unternehmen bewegen sich heute in einem unsicheren, komplexen und volatilen Umfeld. Viele Herausforderungen brauchen ein grundlegendes Umdenken. Gleichzeitig sind in vielen Organisationen traditionelle Problemlosungsverfahren und tradierte hierarchische Strukturen vorhanden. Haufig sind mehrere Kontexte relevant, was fur die Beteiligten eine noch hohere Stressbelastung bedeutet. Das Buch ermoglicht auf ansprechende Art, ein grundlegendes Verstandnis von agiler Transformation zu erlangen und daraus individuelle Gestaltungsoptionen zu entwickeln. Es prasentiert einen Orientierungsrahmen fur Change-Strategien und bringt Ordnung ins Chaos der Tool-Vielfalt. Gleichzeitig bietet es neue Methoden aus agilen Kontexten an, damit sich die Chance fur einen erfolgreichen Change erhoht. Reale Fallbeispiele werden beschrieben und kritisch reflektiert.