Wenn großere Unternehmen Konzepte der Organisationsgestaltung einfuhren, die gerade im Trend liegen, zeigt sich haufig eine deutliche Kluft zwischen den Verheißungen und Versprechungen dieser Ansatze und ihrer Umsetzung in der Praxis. Das Buch fuhrt Fallstudien von 13 Autor:innenteams zusammen, die in namhaften Unternehmen die alltagliche Umsetzung verschiedener Ansatze des "New Organizing" untersucht haben: New Work, Agilitat, Scrum, Holacracy, Purpose. Die Analysen identifizieren typische "Losungsprobleme", dokumentieren haufige Anschlussfragen und skizzieren exemplarische Lernprozesse. Dabei tritt eine große Bandbreite an Intentionen und Strategien zutage, wie New-Organizing-Methoden eingefuhrt werden. Sie reicht von einer engen Ankopplung an Business-Herausforderungen uber scheinheilige "So-tun-als-ob"-Strategien bis hin zu Duldungen. Quer durch alle Fallstudien zeigt sich die Bedeutung klassischer und grundlegender Fuhrungs- und Organisationsfragen: wie Unternehmen versuchen, ihren Wandel zu managen, wie sie versuchen zu lernen, wie sie versuchen, Impulse aufzunehmen und wie bei all dem Stabilitat und Verlasslichkeit erhalten bleiben konnen. Im Kern geht es also weniger um Fragen der "Agilitat", sondern um die Gestaltung von nachhaltigem Wandel, um das Überleben des Unternehmens zu sichern. Mit Beitragen von: Anette Bickmeyer, Alessandro Camisani, Ute Clement, Peter Feneberg, Annette Gebauer, Torsten Groth, Stefan Gunther, Susanne Hanke, Rene Hinterberger, Robin Hoher, Menno Huber, Andreas Ingerfeld, Josef Jager, Elena Kalogeropoulos, Jens Korte, Gerhard P. Krejci, Susanne Maria Krisor, Nina Kublun, Michael Menchau, Kirsten Meynerts-Stiller, Kristina Muller, Cornelia Odenthal, Kurt Rachlitz, Timm Richter, Claudia Salowski, Aaron Scheer, Gerlinde Schein, Eva Maria Schielein, Balz Schnieper, Antje Schnoor, Daniel Sely, Martin Sonnert, Manuela Stark, Andre Stuer, Kerstin Till, Barbara Vogel, Sophie von Vogel, Nadja Walser, Simon Weber, Antje Weidling, Jan Weinhold, Roland Wolfig, Julia Wuster, Wolfgang Zimmermann