Notwendigkeit & Umsetzbarkeit eines Talent Managements in KMU

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Anzahl der Bevolkerung im Erwerbsalter zwischen 20 und 64 Jahren wird in den kommenden Jahren weiter schrumpfen. Anstatt den knapp 50 Millionen im Jahr 2011 werden z.B. im Jahr 2030 nur noch knapp 42 Millionen Personen dieser Kategorie angehoren. Doch nicht nur die Quantitat der Arbeitskrafte nimmt kontinuierlich ab, auch die Qualitat der potentiellen Arbeitnehmer entspricht in großeren Teilen nicht mehr der Erwartung der Unternehmen. Erkennbar wird dies aus Sicht der Unternehmen an immer weniger ausbildungsreifen Schulabsolventen, welche nicht mehr die notwendige Basis-Qualifikation fur den Berufseinstieg mitbringen. Demgegenuber steigt die Nachfrage nach kreativen, wissbegierigen und lernfahigen Talenten immer weiter an. Gerade diese Mitarbeiter werden immer ofter zum erfolgsentscheidenden Produktionsfaktor von Unternehmen. Doch gerade auf Grund ihrer gefragten Eigenschaften ist diese Gruppe vor allem eines, namlich arbeitsmarktfahig. Fur weitere Spannungen sorgt in diesem Hinblick die immer weiter abnehmende Beziehung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Galt fruher noch ein psychologischer Vertrag zwischen den beiden Parteien, so ist heutzutage die Loyalitat der Arbeitnehmer nur so lange gegeben, wie die durch den Arbeitgeber gebotenen Perspektiven attraktiv scheinen. Diese beschriebene volkswirtschaftliche Entwicklung wirft fur Unternehmen aller Großen Probleme auf. Wie kann kunftig sichergestellt werden, dass Unternehmen ausreichend mit Talenten versorgt werden, diese im Unternehmen verbleiben und dort zielfuhrend entwickelt werden konnen? Einen Ansatz zur Bekampfung dieser Problematik bietet das Konzept des Talent Managements. Viele Großunternehmen betreiben bereits seit langerer Zeit aktiv Talent Management, doch auch in den kleinen und mittleren Unternehmen nimmt die Verbreitung stetig zu. Die Zielsetzung dieser Arbeit lautet demzufolge: Unter welchen Voraussetzungen macht die Einfuhrung eines Talent Managements in KMU uberhaupt Sinn und wann ist dieses auch realisierbar? Um die Rahmenbedingungen aufzuzeigen sollen allgemeingultige Kriterien erarbeitet werden, welche die qualitativen Besonderheiten von kleinen und mittleren Unternehmen berucksichtigen. Abschließend soll durch entsprechende Handlungsempfehlungen dargestellt werden, wie in der Praxis ein angepasstes Talent Management in kleinen und mittleren Unternehmen aussehen konnte.

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