Nutzen und Grenzen wertorientierter Anreizsysteme

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Technische Universitat Berlin (Lehrstuhl fur Organisation und Unternehmensfuhrung), Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit soll eine kritische Betrachtung der gangigen variablen Vergutungselemente erfolgen, um zu beurteilen, wie ein Unternehmen durch gezielte Anreizsetzung eine wertorientierte und langfristige Governance fordern und umsetzen kann. Der Betrachtungsschwerpunkt liegt dabei auf Aktiengesellschaften (AG) beziehungsweise Großunternehmen. Dabei werden neben den Vergutungsinstrumenten auch geeignete Steuerungskennzahlen zur Performancemessung betrachtet, um abschließend ein Gestaltungskonzept abzuleiten. Bereits seit Beginn der neunziger Jahre gibt es in deutschen Unternehmen den Trend zur starkeren Orientierung am Unternehmenswert. Insbesondere auslandische Investoren setzen eine wertorientierte Governance, wie sie in den USA seit langerer Zeit praktiziert wird, voraus. Ziel der Unternehmensfuhrung ist bei dieser strategischen Ausrichtung eine langfristige Erhohung des Unternehmenswertes. Der Deutsche Corporate Governance Kodex empfiehlt ebenfalls eine Orientierung am langfristigen Unternehmenserfolg, um auf diese Weise die Ziele der Share-Holder zu verfolgen. Zur Angleichung der Interessen der Manager und Eigentumer (Share-Holder) werden Anreizsysteme verwendet. Im Rahmen der wertorientierten Governance ist die Partizipation am Unternehmenserfolg eine wichtige Voraussetzung im globalisierten Wettbewerb um Spitzenkrafte. Nach der globalen Finanzkrise ruckte die Frage nach einer guten Unternehmensfuhrung erneut in den offentlichen Fokus. Insbesondere die Vergutungselemente der Anreizsysteme standen haufig in der Kritik.

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