Conocer el concepto de cadena de suministro y sus factores.
Definir las fases y operaciones a realizar dentro de la cadena logística de acuerdo con los niveles de Servicio y la calidad establecidos para realizar el seguimiento de las mercancías.
Entender en qué consiste la logística inversa y las estrategias y procesos para aplicarla.
Conocer como se llevan a cabo las devoluciones y las causas que posibilitan la aparición de la logística inversa.
Identificar las incidencias, imprevistos y errores humanos que se producen en el proceso de distribución.
Identificar los sistemas informáticos y tecnología aplicada para la realización del seguimiento y localización física de la mercancía en el proceso de distribución.
UD1.Cadena de Suministro
Cadena de Suministro
1.1 Factores: proveedores, empresa, clientes, empresas de transporte, almacenes en tránsito, centrales de compra y distribución
Flujos en la cadena de suministro
Objetivos. Cómo lograrlos. Interacción de actores y sinergias a conseguir.
3.1 Ventajas de la integración logística frente a tratamientos aislados
3.2 El lead-time y su control.
3.3 La cadena de valor añadido
3.4 El servicio al cliente
4 La Gestión de la Cadena de Suministro.
4.1 Aprovisionamiento y compras
4.2 La función de aprovisionamiento
4.3 Principales actividades del proceso de aprovisionamiento
4.4 Contratación y negociación
4.5 Emisión y seguimiento de pedidos
4.6 Funciones propias del departamento de compras
Producción, almacenaje y distribución.
5.1 Función del departamento de almacén.
5.2 Diseño de la Red de Distribución y Almacenamiento
Las mejores prácticas.
UD2.Logística Inversa
Logística Inversa
Devoluciones y Logística Inversa
Estrategia Empresarial de la Logística Inversa
Procesos de la Logística Inversa
Posibles límites a la Logística Inversa
Causas de la aparición de la Logística Inversa
La Logística Inversa en la cadena de valor. Política de devoluciones.
Logística Inversa y legislación
UD3.Optimización y costos Logísticos
Introducción
Los costes logísticos y su estructura: fijos y variables
Clases de costes y clasificación
Sistema tradicional y ABC de costes
4.1 Antecedentes de costes ABC
4.2 Pasos para el diseño de un buen sistema ABC
4.3 ABM (Activity Based Management o Sistema De Costo Por Actividad)
4.4 Identificación de los costos: Estándar - históricos
4.5 Indicadores en la cadena de suministro. Gestión de costes basados en KPI's
Estrategia y costos logísticos
Líneas de acción general
Concepto de costo total
Distribución diferenciada
Medidas para optimizar el costo logístico
Optimización mediante la reorganización de actividades y funciones
Reingeniería de Costes. Medidas y control.
Cuadro de control de costos y pirámide de información.
UD4.Redes de disrtibución
Introducción: redes de distribución
1.1 Diferentes modelos de redes de distribución
Planificación por requerimientos. PRM
Programación por suministro. PRD
Kanban
4.1 Comparación de las filosofías de programación del suministro Kanban/Jit y la programación de suministro para inventarios
UD5.Imprevistos e incidencias en cadena logística
Introducción
2 Incidencias, imprevistos y errores humanos en el proceso de distribución
2.1 Errores más frecuentes en logística
2.2 Puntos críticos del proceso. Importancia cualitativa y monetaria de las mismas
2.3 Análisis de determinados procesos críticos
Seguimiento y localización física de la mercancía en el proceso de distribución