PROJEKTMANAGEMENT FÜR PROFIS

INSIEME, das im Herbst 2012 abgebrochene IT-Grossprojekt der Eidgenossischen Steuerverwaltung hat einen Schaden von 116 Millionen Franken zulasten des Steuerzahlers hinterlassen. IT-Debakel dieser Art sind nicht auf die offentliche Verwaltung beschrankt. Auch in grossen Schweizer Finaninzstitutionen sind in den letzten Jahren einige Grossvorhaben gescheitert und haben Abschreibungen in dreistelliger Millionengrosse verursacht. Bei der Lekture des veroffentlichten INSIEME-Untersuchungsberichtes erlebte der Autor zahlreiche déjà-vu-Erlebnisse. Im Laufe seiner mehr als 40-jahrigen Berufserfahrung als Business Analyst, Projektleiter und Program Manager fur grosse Schweizer Finanzinstitute hat er gleiche oder ahnliche Schwierigkeiten ebenfalls angetroffen. Seine Schlussfolgerung war, dass es sich dabei offenbar um systemische Probleme handelt und es sich lohnt, den tieferliegenden Ursachen fur das Scheitern auf den Grund zu gehen und dafur nach Verbesserungsansatzen fur alle Aspekte der Projektarbeit zu suchen. Zu der von Markus Thuring entwickelten Projektgovernance gehort die zentrale Bedeutung des Projektmanagers, die Neuordnung der Verantwortlichkeit von Auftraggebern und Projektausschussen sowie die Moglichkeiten und Grenzen von Aufsichts- und Kontrollorganen. Im Buch vorgestellt wird ausserdem die neue, vom Autor entwickelte Methode der 'Pareto-Systemanalyse'. Dieses Instrument zur Problemanalyse und Komplexitatsreduktion lasst sich bei Audits oder in kritischen Projektsituationen anwenden. In funf einfachen Schritten von der visuellen Systemdarstellung bis zur Definition von wenigen, aber fokussierten Massnahmen lassen sich damit fur IT-Projekte typische, komplexe Problemstellungen analysieren. Mit praktischen Tipps und Tricks, Checklisten und anschaulich beschriebenen, selbst erlebten Fallbeispielen. 'Markus Thuring ist ein erfahrener Schweizer Großprojektmanager und hat dieses 'aus der Praxis - fur die Praxis'-Buch zwar in erster Linie fur aktive und zukunftige Projektmanager geschrieben. Seine zahlreichen Vorschlage zur optimalen Projektgovernance bieten aber auch Anregung und Inspiration fur Consultants, Linienvorgesetzte, Auftraggeberinnen, Projektausschussmitglieder und Auditorinnen.'

Markus Thuring (Jahrgang 1956) ist Projektleiter und hat fur grosse Schweizer Finanzinstitute als Business Analyst, Projekt- und Program Manager in IT- und Businessprojekten gearbeitet. Heute ist er als Autor zum Thema Projektarbeit/Projektmanagement tatig und schreibt dazu Gastkommentare fur die "Neue Zurcher Zeitung". Nach einer kaufmannischen Grundausbildung hat er sich als "Spezialist in Unternehmensorgansation mit Eidgenossischem Fahigkeitszeugnis" weitergebildet und spater im Rahmen eines Nachdiplomstudiums den Titel als "Master of Advanced Studies FHZ in Services Marketing and Management" erworben.

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