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Vor dem Hintergrund von Konzepten einer Personalbilanz und Wissensbilanz liegt das Schwergewicht auf Planungsoptionen im Bereich von prozessbezogenen Einflussfaktoren : es geht um Kompetenzen bezüglich Planung und Wissen, hier beispielsweise der Bereiche Benchmarking, Leitbild, Strategieplanung, Szenariomanagement, SWOT-Analyse, Krisenmanagement, Portfolioanalyse, Impact Matrix, Kostenmanagement Geschäftsprozesse, Balanced Scorecard, Wertmanagement, Zielsystem, Informationsmanagement, Kostenplanung, Cost-Driver, Target Costing. Die jeweiligen Planungsoptionen werden einheitlich gegliedert nach Ziel, Ergebnis, Vorgehen, Wirkungsprognose
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