Personalbilanz Lesebogen 392 Mittelstand - kritische Auseinandersetzung mit Strategiefragen

Grunde fur Veranderungen im Unternehmensbereich gibt es viele, beispielsweise: sinkendes Wachstum in bekannten Markten, verandertes Marktumfeld, regulatorische Veranderungen, technische Herausforderungen. Solche Veranderungsprozesse lassen sich nicht als abgeschlossenes Projekt handhaben, sondern mussen zuerst als strategische Aufgabe gesehen werden. Es geht nicht nur um Weiterentwicklungen von Produkten, sondern um eine teilweise vollig neue Gestaltung ganzer Angebotspaletten und Organisationssysteme: die Digitalisierung verandert die Grundpfeiler von Wirtschaft und Gesellschaft. Der Mittelstand sollte (muss) genau wissen (erkennen), wie viel Wandel zumutbar und beherrschbar ist. Der Mittelstand muss daher immer wachsam und strategisch sensibel fur sein Umfeld sein und muss den richtigen Zeitpunkt zum Handeln bestimmen konnen. Technologischer Wandel (Digitalisierung, Internet der Dinge, Industrie 4.0, Vernetzung der Produktion, Online-Handel, Big Data u.a.) stellt den Mittelstand vor große Herausforderungen. Sowohl Industrie und Handel als auch Dienstleistungsbranchen werden hiervon erfasst. Es gibt wohl keinen Konigsweg fur die beste und sicherste Strategie: immer aber zahlen Kompetenzen und Erfahrungen zu den Schlusselfaktoren.

Dettagli