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Jorg Becker
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Je nach Unternehmensphilosophie mussen moglichst die vorhandenen Wertstellungsprofile und Risikoneigungen der Entscheidungstrager erfasst werden: die Extrempunkte bilden einerseits risikofreudige sowie andererseits risikoscheue Einstellungen. Beeinflusst werden diese durch die sich als Gegenpol bietenden Chancenprofile. Ausgelotet werden sollte, ob und wo unter Umstanden Unsicherheiten im Datenkranz der Planung liegen bzw. welcher Art diese Risiken sind. Das Intuitive ist dabei nicht nur ein Anhangsel des Rationalen. Beide Komponenten mussen im Entscheidungsprozess sinnvoll zusammenwirken und sich gegenseitig befruchten. Denn Intuition ist ebenso ein Ausdruck von Intelligenz wie es die verstandesbezogene Logik ist. In schwierigen Entscheidungssituationen ist schlussiges, folgerichtiges und meist ganzheitliches Denken gefragt. Intuition kann dabei ihre Starke auf Basis von Mustererkennung ausspielen. Gespeicherte Erfahrungen wirken wie ein ausgefeiltes Indexsystem mit vielen Querverweisen.
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