Personalbindung im demografischen Wandel: Die entscheidende Rolle der Mitarbeiterbindung fur den Unternehmenserfolg

Dieses Buch befasst sich mit dem immer prasenter werdenden Thema der Personalbindung in Bezug auf den aktuellen und in Zukunft verstarkten demografischen Wandel. Die Zahl der in Deutschland lebenden Personen nimmt seit dem Jahr 2003 ab und wird sich bis zum Jahr 2050 von derzeit etwa 82,3 Millionen Menschen auf etwa 75,1 Millionen Menschen verringern. Diese Veranderung der Altersstruktur hat unmittelbare Auswirkungen auf die Zahl der Erwerbstatigen. In den nachsten zehn Jahren wird das Angebot an Erwerbspersonen der 20- bis 30- Jahrigen von 20 % auf 18 % schrumpfen und damit ein zunehmend an Aktualitat gewinnendes Problem auf dem Arbeitsmarkt verdeutlichen. Der entstehende Engpass an nachwachsenden Fach- und Fuhrungskraften erschwert den Unternehmen die Rekrutierung von qualifiziertem Personal. In Zeiten der Globalisierung und dem damit einhergehenden wachsenden Konkurrenzdruck sind dynamische, leistungsstarke Fach- und Fuhrungskrafte unverzichtbar. Somit wird nicht nur die Gewinnung, sondern vor allem auch die Bindung von Leistungstragern zur zentralen Herausforderung fur Unternehmen. Besonders qualifizierte Frauen werden in Zukunft fur Unternehmen immer mehr an Bedeutung gewinnen, um den entstehenden Mangel auszugleichen und um wichtige Positionen innerhalb des Unternehmens besetzen zu konnen. In den letzten Jahren haben sich zusatzlich die Erwartungen und Anforderungen der Fach- und Fuhrungskrafte an die Unternehmen verandert. Die heutige Generation potentieller Leistungstrager will sich entfalten konnen und den Beruf mit der Familie verbinden. Diese umkampfte Zielgruppe hat einerseits hohe Anforderungen an ihren Arbeitgeber, andererseits fuhlen sich die Mitarbeiter kaum noch langfristig an ein Unternehmen gebunden. Eine Identifikation mit dem Unternehmen und das Angebot an Work-Life-Balance-Maßnahmen spielt fur die meisten Absolventen die entscheidende Rolle bei der Auswahl des Unternehmens. Zum Erhalt der Wettbewerbsfahigkeit und Steigerung der Arbeitgeberattraktivitat sind Unternehmen gefordert, Anreize und Mitarbeiterbindungsstrategien zu entwickeln, um sich den Wertevorstellungen und Anforderungen der Mitarbeiter und potenziellen Bewerber anzupassen. Daraus ergeben sich neue Herausforderungen fur die Unternehmen, um langfristig die Nachfrage an qualifizierten Arbeitskraften im Unternehmen abzudecken und sich gegen die Konkurrenz durchzusetzen. Unternehmen, welche sich der wachsenden Problematik mit keinerlei Maßnahmen entgegenstellen, werden langfristig eine ungewisse Zukunft im Wettbewerb haben, denn entscheidend fur den Erfolg eines Unternehmens sind hochmotivierte und qualifizierte Mitarbeiter.

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