Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, , Veranstaltung: Studium Versicherungsbetriebswirt (DVA), 0 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 1) Einleitung Manager stehen bei zunehmendem Konkurrenzdruck immer wieder vor der Entscheidung, Kosteneinsparungen vornehmen zu mussen, um die Wettbewerbsfahigkeit des Unternehmens zu gewahrleisten. Da die Personalkosten haufig einen großen Anteil an den Gesamtkosten einnehmen, ist die Reduzierung dieser Kosten auf den ersten Blick eine schnelle und rentable Moglichkeit. Haufig wird jedoch außer Acht gelassen, dass wahrend eines Personalabbaus die gesamte Unternehmenskultur zerstort werden kann. Personalfreistellungen und die damit verbundenen Einsparungen konnen fur ein Unternehmen die einzige Überlebensmoglichkeit auf dem Markt darstellen. Das Management hat es jedoch selbst in der Hand, nach den notigen Entlassungen keine 'verbrannte Erde' zu hinterlassen und weitreichende Schaden auf die Unternehmenskultur zu verhindern bzw. einzudammen. Durch die Politik der Entlassung konnen verbleibende Arbeitsplatze nachhaltig gesichert werden. Neben dem Stellenabbau stehen dem Management meist Alternativen mit dem Ziel der Personalkostenreduzierung zur Verfugung. Der Verfasser geht in dieser Arbeit auf die Folgen des Personalabbaus im Unternehmen ein, zeigt mogliche Gegenmaßnahmen auf und nennt Alternativen fur den Personalabbau. Unternehmenskulturen konnen durch Reduzierung des Personalbestandes in Mitleidenschaft gezogen werden. Was jedoch genau macht die 'Kultur' eines Unternehmens aus und wie kann diese im Einzelnen geschadigt werden? Fur Unternehmenskultur gibt es keine feste Definition. Sie ist vielmehr eine individuelle Eigenschaft des Unternehmens, charakterisiert durch Fuhrung, Organisation und Wahrnehmung durch die Stakeholder - jedoch allem voran das Verhalten der Mitarbeiter. Folglich hat ein Personalabbau zwangslaufig eine Auswirkung auf die Unternehmenskultur. Die Arbeit nimmt bei jedem Menschen, je nach den Bedurfnissen und dem sozialen Umfeld des Einzelnen, einen unterschiedlich hohen Stellenwert ein. Bei der Betrachtung der Auswirkungen auf den Mitarbeiter eines Unternehmens sollte dies in den Voruberlegungen beachtet werden.
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