Praxisleitfaden Fuhrungskompetenz

Technologisierung und erst recht die digitale Transformation haben Tempo in die Unternehmens- und Organisationsentwicklung gebracht. Wer nicht uberrollt werden will von Wandel und Dynamik und weiterhin erfolgreich agieren will, der braucht eine moderne Fuhrung, die bei den Veranderungen mithalt und die zugleich Dynamik erzeugt. Fuhrungskrafte schaffen mit ihrer Kompetenz eine Grundlage fur den Erfolg. Ein Team zu organisieren, Mitarbeiter:innen zu fuhren oder Zukunft zu gestalten, das erfordert außer Fach- und Sachkenntnis noch Fuhrungsstarke.

Der Praxisleitfaden Fuhrungskompetenz stellt die Bausteine bereit, diese Kompetenz auf- und auszubauen.

Im Kern besteht Fuhrungskompetenz darin,

• Fuhrung zu verstehen,
• Sicherheit zu gewinnen und weiterzugeben,
• Schritt-fur-Schritt Kompetenzen aufzubauen
• und aktiv zu fuhren.

Fuhren, das bedeutet im betriebswirtschaftlichen Sinne, Ziele gemeinsam zu erreichen, Entwicklungsbedarfe zu erkennen, Mitarbeiter:innen optimal einzusetzen und in Bewegung zu halten. Wer Mitarbeiter:innen erreichen will, wenn es um Veranderung geht, der muss die Stellschrauben kennen, damit sich die Einzelnen bewegen:

• Potenziale erkennen,
• Mitarbeiter:innen mitnehmen,
• Wissen weitergeben,
• Dynamik erzeugen,
• Wandel gestalten.

Es ist vor allem das Veranderungsbewusstsein, das Fuhrungskrafte auszeichnet, denn sie mussen nicht allein Dynamik und Wandel in ihren Teams kompensieren, sie mussen Zukunft mitgestalten, damit sich die Entwicklungsgeschwindigkeit in der Organisation fortsetzt. Moderne Fuhrungskrafte sind Impulsgeber:innen, Gestalter:innen und Vermittler:innen. Und moderne Fuhrung ist bilateral, die Mitarbeiter:innen reden mit, ihre Ideen sind gefragt und deren Freiraume erzeugen neue Potenziale. Das Wissen der Einzelnen wird dabei als Kapital verstanden und gewertschatzt. Der Mehrwert darf bei alldem nicht aus den Augen verloren werden, denn Wirtschaftlichkeit ist genauso wie Dynamik eine Zukunftssicherung.

Moderne Fuhrung, das ist die Überzeugung, dass Dynamik und Wandel nicht von oben nach unten durchgereicht werden, sondern dass die Energie fur Veranderungen in den einzelnen Mitarbeiter:innen steckt. Moderne Fuhrungskrafte erzeugen mit ihren Mitarbeiter:innen diese notwendige Dynamik, wenn sie es verstehen, ihre Mitarbeiter:innen mitzunehmen.

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