Produktbiografie am Beispiel 'McDonalds' mit dem Schwerpunkt Organisationsstrukturen des Unternehmens

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universitat Munchen (Psychologie), Veranstaltung: Konsumentenverhalten, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Vom kleinen Hotdog-Kiosk zum großten Fastfood-Giganten der Welt, das klingt ganz nach einer 'Vom-Teller-Wascher-zum-Millionar'-Geschichte. Und genau eine solche Geschichte lasst sich in der Biografie des Unternehmens McDonalds erkennen: Es gibt keine Restaurantkette, die international so erfolgreich ist wie McDonalds: 2006 erwirtschaftete das Unternehmen einen Umsatz von 20,46 Milliarden US-Dollar. Im Vergleich hat der Fastfood-Riese Burger King 'nur' 11 Milliarden US-Dollar umgesetzt. (http://de.wikipedia.org/wiki/Burger_King) Heutzutage findet man uberall eine McDonalds-Filiale. Ob in Rom im Bahnhof Termini, wo die Filiale von einer romischen Mauer geteilt wird, in Israel, Moskau oder sogar am US-Militarstutzpunkt Guantànamo Bay: Nirgends muss man lange suchen, um sich auf die leckeren Burger, Milkshakes und neuerdings auch Kuchen zu sturzen. Im New Yorker Stadtteil Manhattan soll sich sogar durchschnittlich alle 400 Meter ein McDonalds-Restaurant befinden. Diese Dichte ist weltweit einmalig. (http://de.wikipedia.org/wiki/McDonalds) Der Erfolg von McDonalds kommt naturlich nicht von ungefahr und zufallig, sondern bedarf kreativen Kopfen mit innovativen Ideen und ehrgeizigen Managern, die immer noch mehr erreichen wollen. Ziel dieser Arbeit ist es, diesen erfolgreichen Weg des Unternehmens McDonalds darzustellen. Neben den Grunder und der Geschichte des Unternehmens wird auch die Organisations, die hinter McDonalds steckt, aus psychologischer Sicht, beleuchtet. Im ersten Kapitel wird daher grob die Unternehmensgeschichte McDonalds nachgezeichnet. Um den Rahmen der Arbeit nicht zu sprengen, werden hier nur die wichtigsten Eckpunkte der Entwicklung vom kleinen Drive-in-Restaurant in San Bernadino bis hin zu dem Restaurant, das heute in 131 Landern vertreten ist, aufgezeigt. Auf die Grundlage der Organisationsform bei McDonalds, den Taylorismus und Fordismus, soll in Kapitel zwei naher eingegangen werden. Zunachst erfolgt eine objektive Darstellung die beiden Organisationsstrukturen. Dabei wird auch immer wieder auf das Unternehmen McDonalds hingewiesen und wie dort die Prinzipien des Taylorismus und Fordismus umgesetzt wurden bzw. immer noch werden. Anschließend folgen Kritikpunkte an den selbigen aus organisationspsychologischem Blickwinkel. Abschließend sollen im Schlusskapitel noch mogliche Erfolgsfaktoren des Unternehmens angesprochen werden.

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