Produktutveckling i förändring

Denna guideline är skriven mellan aren 1998-2002,2006-2008, 2019-2022, och är ett utdrag ur en kommande bok i ämnet. Under denna tid har industrin radikalt förändrats. Det är därför inte min avsikt i denna guideline, att djuploda inom ett specifikt ämne eller omrade utan mer belysa en helhetssyn. Att skaffa helhetssyn, är nagot som jag eftersträvat under alla mina ar som tekniker och ledare. Jag tror att manga efter mig kommer att vara betjänta av att ha just denna bild ocksa. Med helhetssyn kan man identifiera byggstenarna och sätta in resurser och atgärder pa rätt ställe, eller där man bedömer ger mest effekt. Skapandet av Rapid Design som en flexibel process för produktutveckling, är just att hitta rätt fokus med korta omställningstider, vilket kan uppnas om helheten är känd och dess effekter. Jag tror inte pa ett framgangsrikt arbete inom lean production om man inte har landat i lean development. När man tänker produktutveckling ända fran forskningsstadiet till kund inklusive eftermarknad, da har man kommit langt! Lean production borde egentligen inbegripa hela företaget inte del av det, som jag ser det.

Dettagli