Programm-Management zur Steuerung strategischer Vorhaben und Transformationen

Fur tiefgreifende Änderungen von Geschaftsmodellen, oft auch als Transformation bezeichnet, bietet sich das Programm-Management als ein geeignetes Vorgehensmodell mit zahlreichen Vorteilen an. Klaus Schopka fuhrt in die Grundlagen und Aufgaben des Programm-Managements ein und zeigt, wie mehrere voneinander abhangige Projekte koordiniert, Ressourcen optimiert und Risiken proaktiv gemanagt werden konnen. Er stellt Herangehensweisen, Werkzeuge und bewahrte Methoden vor, mit denen strategische Ziele und der Nutzen daraus durch Programmcontrolling erreicht und fruhzeitig steuernd eingegriffen werden kann. Anhand von Fallbeispielen werden Konzepte veranschaulicht, die direkt auf reale Situationen und Problemfelder anwendbar sind.

Inhalte:

• Problemfelder bei der Umsetzung strategischer Vorhaben
• Strategische Vorhaben und Transformationen
• Leitlinie: Nutzen aus dem Vorhaben
• Programm-Management: Lebenszyklus, Anforderungen, Struktur, Prozesse
• Wirksames Controlling von Programmen
• Fallbeispiele zur Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Servitization und Aufbau/Umbau/Transformation Controlling

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