Projektrisikomanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,4, Duale Hochschule Baden-Wurttemberg, Karlsruhe, fruher: Berufsakademie Karlsruhe, Veranstaltung: Projektmanagement, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Egal ob ein Flughafen gebaut, ein neues EDV-System implementiert oder ein Produkt entwickelt wird: Wirtschaft, Forschung und Politik setzen diese Vorhaben verstarkt in Form von Projekten1 um. Ein Beleg hierfur ist die hohe Anzahl an initiierten Projekten in den Unternehmen. Aus der Projektarbeit ergeben sich zwar Chancen fur eine mogliche Kostensenkung oder einer verbesserten Marktpositionierung, aber zwangslaufig auch Risiken. Diese gilt es adaquat zu behandeln, worauf jedoch in der Vergangenheit in den meisten Unternehmen verzichtet wurde. Dementsprechend haufig stellten sich Projektabbruche oder Termin- bzw. Budgetuberschreitungen andere, professionellere Vorgehensweise bezuglich der Projektrisiken notwendig wurde. Die Losung kann Projektrisikomanagement sein, da unerwunschte Entwicklungen, die Fehler und Probleme verursachen, fruhzeitig identifizier- und steuerbar sind. Das den Projekten zugrundeliegende Risikopotential hat der Gesetzgeber ebenfalls erkannt und am 1. Mai 1998 das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)2 verabschiedet. Dieses Gesetz verpflichtet die Unternehmen zum sensibilisierten Umgang mit Projektrisiken. Sehr erfolgreich wurden bereits beim Militar und in der Luft- und Raumfahrtstechnik Projektrisiken gemanagt. Andere Branchen adaptieren diese Projektmanagementdisziplin dagegen nur sehr schleppend; lediglich in der Informationstechnologiebranche wird diese Projektmanagementdisziplin in jungster Vergangenheit verstarkt angewendet. Von einer 'passablen Umsetzung und Anwendung sind die meisten Unternehmen allerdings weit entfernt'3. Diese Studienarbeit vermittelt die Notwendigkeit von Projektrisikomanagement, jedoch nicht ohne auch den Aufwand aufzuzeigen. Es wird erlautert, welche Risikokategorien existieren und wie die Projektmanagementdisziplin Risikomanagement als Prozess umgesetzt werden kann. Abschließend wird die Wirtschaftlichkeit von Projektrisikomanagement betrachtet. 1 Siehe Kapitel 2: Notwendige Begrifflichkeiten 2 Siehe S. 7. 3 Siehe Thaller, Georg E.: Drachentoter - Risikomanagement fur IT-Projekte, S. 81-82

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