Ao ler este resumo, o senhor vai descobrir que o sucesso muitas vezes resulta da transformação de um "plano A" em um "plano B", onde o modelo de negócios mais bem-sucedido é economicamente viável.
O senhor também vai descobrir :
por que seu plano A provavelmente não vai funcionar;
por que o senhor precisa compartilhar suas idéias com os que o rodeiam antes de começar;
que o senhor não precisa reinventar a roda para ser bem-sucedido;
que um painel de bordo é a melhor ferramenta para orientá-lo e acompanhar sua jornada empreendedora;
que o senhor tem que acreditar em suas intuições e experimentar antes de ser bem sucedido.
Se os fundadores do Google, PayPal ou Starbucks tivessem mantido seus modelos de negócios originais, o senhor nunca teria ouvido falar deles. É porque eles mudaram radicalmente sua idéia inicial que eles transformaram suas empresas em marcas reconhecidas pelo público em geral. Em "Chegar ao Plano B", John Mullins e Randy Komisar mostram que um projeto que é rigorosamente testado no campo com usuários ou clientes ganha viabilidade econômica. Os empresários bem-sucedidos passaram do "Plano A" para um virtuoso "Plano B". Eles se concentraram em cinco fatores chave para minimizar o risco de fracasso: receitas, lucro bruto, operações, capital de giro e modelos de investimento. O que o senhor precisa saber para seguir o caminho deles, e ter êxito onde muitos fracassaram?