RESUMO - It Doesn't Have To Be Crazy At Work / Não é preciso ser louco no trabalho

Ao ler este resumo, o senhor vai descobrir como criar um ambiente de trabalho sereno e saudável.

O senhor também vai descobrir :

que, ao eliminar as distrações, o senhor pode fazer um trabalho mais que suficiente em menos de 40 horas por semana;

que as reuniões são inúteis: em vez de reagir imediatamente a uma determinada informação, escreva-a e estude-a;

que é perfeitamente aceitável não fazer nada, porque ser eficiente significa poder dispor de tempo livre, não trabalhar o tempo todo;

que um negócio não é uma família: seu trabalho nunca deve tornar-se mais importante do que sua família e sua vida privada;

que o talento não deve ser saqueado, mas cultivado e alimentado: concentre-se no trabalho que seus funcionários fazem e não em seus diplomas;

que a melhor maneira de conseguir mais trabalho é tendo menos a fazer: o senhor precisa saber dizer não para ter algum tempo de volta.

Quantas vezes o senhor já ouviu alguém dizer: "É uma loucura no trabalho"? Talvez até o senhor mesmo já tenha dito. Mas por que toda essa loucura? Hoje, o excesso de trabalho e a exaustão se tornaram símbolos de sucesso para muita gente. As pessoas trabalham mais, mas realizam cada vez menos, porque perdem muito tempo em trivialidades. As horas são desperdiçadas em reuniões e distrações, em práticas de trabalho ineficientes. O caos não deve ser a marca do espaço de trabalho e a ansiedade não é um pré-requisito para o progresso. Jason Fried e David Heinemeier Hansson são os líderes do Basecamp, uma candidatura para organizar projetos e comunicações internas. Eles criaram uma empresa saudável e sustentável, e esperam ser uma inspiração para a mudança. Até hoje, administrar uma empresa com serenidade não é, infelizmente, o costume. Ponha de lado os padrões tóxicos e finalmente reconheça que quando está louco no trabalho, há um problema!

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