Skiftende regeringer sørger for, at den offentlige sektor til stadighed bliver reformeret og forandret. Derfor er forandringsledelse et grundvilkar for de offentlige ledere, der skal omsætte de politiske ideer til ny praksis i organisationerne. Ogsa nar der lokalt er skepsis og modstand mod, at opgaver skal løses pa nye mader og i nye rammer.Overalt i den offentlige sektor er aktive ledere i gang med at forholde sig til reformer og forandringer. De er konstant pa udkig efter nye mader at fa ressourcer og resultater til at mødes pa for at skabe værdi for borgerne.Forfatternes egen forskning ledsages sammen med ny international forskning i komplekse forandringer af illustrative eksempler fra offentlige organisationer, der har gennemgaet reformer og forandringer og har opnaet gode resultater.