"Strategiarbejdet skal demokratiseres og gentænkes, hvis det skal blive til andet end et arligt teater." Sa kontante er ordene fra Lars Bo Hansen, der har skrevet Strategi der virker, en bog om, hvordan man far strategier til at virke.
Der er mange eksempler pa virksomheder, der per rutine og pligt arligt opfører strategiteateret, hvor der tales vision, mission og mal, uden at de involverede reelt tror pa, at det fører til forandring og bedre forretningsresultater. Pa grund af mange nyttesløse og demotiverende strategiprocesser med for meget snak og for meget isvand er strategiprocessen blevet noget, der skal overstas.
Men sadan behøver det ikke være. Lars Bo Hansen beskriver som alternativ et strategiarbejde som en organisk proces hvor man pa én gang har fokus pa bade korte og langt sigt. Drift og strategi skal flyde sammen og blive til "det, vi gar og gør". Medarbejdere og ledelse drøfter abent de forskellige strategiske muligheder. Beslutningen er stadig ledelsens, men medarbejderinvolveringen er høj og sikrer, at strategien ogsa bliver til noget.
Helt konkret er der fem arbejdsomrader i strategiarbejdet, og Lars Bo Hansen tager med Strategi der virker læseren i handen hele vejen. Han antager, at læseren er den, der ved mest om sin egen virksomhed, men stiller spørgsmalene og oplister, hvilke analyser der skal til hvornar, viser, hvilke tal der er nødvendige til hvad osv.