Strategieksekvering

"Ja, vi har lagt en ny strategi... Men vi kan ikke huske, hvor vi har lagt den." Sadan lyder den ærlige kommentar fra en topleder, jeg mødte fornylig. Historien gentager sig. Formuer bliver brugt til analyser, diskussioner og dokumentation, nar strategiarbejdet star pa. Planer omsættes i PowerPoint præsentationer. Der bliver holdt ga-hjem-møder for medarbejderne. Bannere med slogans, kasketter og badges distribueres i gavmilde mængder for at fa den nye strategi pa plads i virksomheden. Men virker det? Undersøgelser blandt topledere viser gang pa gang, at ledelserne oplever, at det strategiske arbejde fejler under eksekveringen. En McKinsey-undersøgelse afslører, at 44% mener, at deres strategiske planer ikke blev eksekveret. I samme undersøgelse peger 9 ud af 10 pa, at organisationens evne til hurtigt at ændre taktik eller retning er blevet vigtigere. I "Strategieksekvering" beskriver 12 ledere fra ind-og udland de resultater, de har opnaet ved at gennemføre den forandringsproces, det er at eksekvere en ny strategi. Lederne har mattet ændre sig selv og deres organisation for at lykkes med de ambitiøse strategier og for at forebygge, at strategiprocessen ikke bare blev til "denne maneds kampagne". Lars Møller er stifter af konsulentvirksomheden ResultPartner, der har specialiseret sig indenfor strategieksekvering under vanskelige organisatoriske, kulturelle og markedsmæssige vilkar. Han har i 20 ar arbejdet som virksomhedskonsulent indenfor strategieksekvering, forandringsprocesser, procesoptimering og salg- og omsætningsudvikling. Han har fokus pa effektivisering og er en erfaren executive coach.

Dettagli