Strategien großer Mineralolkonzerne

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Universitat Luneburg (Soziologie), Veranstaltung: Weltwirtschaft des Erdols, 31 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 'Kaufen, wohnen, reisen - eigentlich lauft doch alles wie geschmiert.' Öl ist der Motor der Wirtschaft und Treibstoff der Globalisierung. Ehe das Gemisch aus aber Millionen Kohlenwasserstoffen als flussiger Energietrager unsere Automobile auf Geschwindigkeiten von uber 200 km/h beschleunigt, es verhindert, dass Metalle aufeinander reiben bis sie defekt sind, ehe eine Planierraupe einen neuen Straßenbelag auf unbefahrbaren Sand gießt, und der Kunde im Supermarkt seine Plastiktute erhalt, bis dahin vergehen viele Arbeitsschritte - vom Rohol zum Endprodukt. An all diesen Prozessen sind die großen Mineralolkonzerne maßgeblich beteiligt. Sie suchen, fordern, transportieren, produzieren und vertreiben die Mineralolprodukte. Dabei sind sie in den verschiedensten Regionen der Welt aktiv. Sie waren die ersten weltumspannenden und sind heute die wirtschaftlich starksten Konzerne der Welt. Diese Ausarbeitung setzt sich mit Mineralolkonzernen im Rahmen der Weltwirtschaft auseinander. Wir nahern uns dem Wirken der Konzerne, indem die Konzerne anhand von aktuellen Daten im Kontext der Weltwirtschaft betrachtet werden. Anschließend werden die Besonderheiten der Mineralolkonzerne im Vergleich zu anderen Branchen herausgestellt, bevor die Strukturen und Strategien anhand eines Fallbeispiels, der Royal-Dutch-Shell-Group, untersucht werden. Im Schlussteil der Arbeit greifen wir einige Besonderheiten des Fallbeispiels und der allgemeinen Betrachtung wieder auf. Diese sollen an einem theoretischen Bezugsrahmen erklart werden, der sich zum einen an Wallersteins Weltsystemtheorie und zum anderen an dem Ressource Dependence Ansatzorientieren. Der gesamten Arbeit soll folgende Annahme als Orientierung dienen:Die international agierenden Mineralolkonzerne haben seit ihrer Entstehung am Ende des 19. Jahrhunderts massiv an Einfluss gewonnen. Sie sind sowohl horizontal als auch vertikal unvergleichlich in die Weltwirtschaft eingebunden und wirken dabei auf samtliche Stakeholder ein. Damit schafft die Mineralolbranche vielfaltige Abhangigkeiten auf verschiedenen Ebenen.

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