Strategische Optionen im Mittelstand

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Justus-Liebig-Universitat Gießen (Lehrstuhl fur Betriebswirtschaftslehre II), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Mittelstand, haufig auch als 'Motor der deutschen Wirtschaft' apostuliert, ist fur Deutschland aufgrund seiner wirtschaftlichen Leistung von außerordentlicher Bedeutung. Dennoch sind es die 'Großen', die zumeist die wirtschaftlichen Spielregeln bestimmen. Dies begrundet sich vor allem in der eingeschrankten Marktmacht und der begrenzten Ressourcenverfugbarkeit des Mittelstands, der sich dadurch im standigen Kampf um das Überleben befindet. Strategische Fehlentscheidungen bedeuten nicht selten den Verlust der Wettbewerbsfahigkeit und gefahrden somit den Weiterbestand der Unternehmung. Gerade deshalb durfte es verwundern, daß das systematische Planen und Festlegen von Strategien in mittelstandischen Unternehmungen eine Ausnahme darstellt. Begrundet wird dies haufig mit dem Argument, daß strategische Plane den Handlungsspielraum zu sehr einschranken und somit dem klassischen Erfolgsfaktor 'Flexibilitat' zuwiderlaufen. Doch die im Verlauf der Globalisierung zunehmende Komplexitat und Dynamik, die durch das Zusammenwachsen von Landermarkten und das Entstehen von weltweiten Wechselwirkungen hervorgerufen wird, macht auch fur den Mittelstand die konsequente Verfolgung einer strategischen Zielsetzung unabdingbar. Vor diesem Hintergrund stellt sich allerdings die Frage, welche Strategien fur den Mittelstand geeignet sind, um seine unternehmungspolitischen Ziele zu erreichen. Vor allem hinsichtlich seiner erheblichen strukturellen Nachteile gegenuber Großunternehmungen und seiner damit verbundenen eingeschrankten wirtschaftlichen Handlungsfahigkeit, erweist sich diese Fragestellung als besonders relevant. Die vorliegende Arbeit versucht zunachst anhand einer Situationsanalyse die moglichen Chancen und Risiken des Mittelstands herauszuarbeiten, die sich durch die Auswirkungen der Globalisierung und des Strukturwandels ergeben. Anschließend werden typische Starken und Schwachen mittelstandischer Unternehmungen aufgezeigt. Das dritte Kapitel stellt den Hauptteil dieser Arbeit dar. Ausgehend von den zuvor gewonnenen Ergebnissen wird ein Analyseraster, die SWOT-Analyse, vorgestellt. Anhand des Rasters werden strategische Optionen fur den Mittelstand abgeleitet. Diese strategischen Optionen sollen, je nach spezifischer Situation der Unternehmung, die Moglichkeit bieten, auf langfristige Perspektive neue Erfolgspotentiale aufzubauen.

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