Strategisches Management EON

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Wirtschaftsakademie Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In den vergangenen 15 Monaten verursachte die geplante Übernahme der Essener Ruhrgas AG durch die Düsseldorfer E.ON AG immer wieder Schlagzeilen. Es war das erste Mal in der deutsche Wirtschaftsgeschichte, dass eine erteilte Ministererlaubnis erfolgreich angefochten wurde. Erst eine außergerichtliche Einigung im Januar 2003 führte letztendlich zu einer erfolgreichen Ebnung des Weges für einen neuen, marktbeherrschenden Gaskonzern in Deutschland. Wie wird sich die Bildung eines solchen Konzerns auswirken? Hat der Wettbewerb damit auf dem Energiemarkt noch eine wirkliche Chance? Wer sind die Leidtragenden? Diese und andere Fragen gilt es zu klären. Dabei steht die Betrachtung des gesamten E.ON Konzerns und seiner strategischen Entscheidungen im Vordergrund. Die Firmenhistorie soll einen kleinen Einblick in die Entstehung eines in seinem Markt stark dominierenden Unternehmen geben. Anschließend wird der Markt an sich betrachtet, wobei der Energiemarkt unterteilt wird in Strom- und Gasmarkt. Grundlegend ist der strategische Aufbau des Gesamtkonzerns und seiner einzelnen Tochterunternehmen. Hervorzuheben sind vor allem die Gewinntreiber E.ON Energie und das britisch-amerikanische Unternehmen Powergen. Der Ausblick gibt einen Einblick in kürzlich gefällte und zukünftig geplante strategische Entscheidungen. Gerade bei einem zukunftsträchtigen, gerade erst sowohl national als auch international liberalisierten Markt, sind diese möglichen Entscheidungen überlebenswichtig. Ein kleiner Zusatz am Ende der Arbeit stellt die aktuelle Situation des Konzerns als aktuelle Veränderungen dar.

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