Supply Chain Management Software

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,0, Universitat Kassel, 154 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Mitte der 80er Jahre haben sich die okonomischen Rahmenbedingungen fur Unternehmen stark verandert. Wahrend es fruher ausreichte, Produkte mit einem adaquaten Preis-Leistungsverhaltnis anzubieten, ist jetzt eine ausschließliche Differenzierung uber das Produkt selbst nur noch begrenzt moglich. Den Markterfolg bestimmen vielfach die Lieferfahigkeit bei kurzen Auftragsdurchlaufzeiten, Liefertreue, das Angebot an maßgeschneiderten Produktvarianten und Serviceleistungen sowie Flexibilitat bei kurzfristigen Änderungswunschen - Kundenorientierung hat heutzutage oberste Prioritat. Zunehmende Globalisierung, rasche Veranderungen der Markte, steigende Kundenanforderungen, verkurzte Produktlebenszyklen, radikale Fortschritt auf dem Gebiet der Informations- und Kommunikationstechnologien, geringere Fertigungstiefe und verstarkter Kostendruck sind die Rahmenbedingungen auf die sich Unternehmen heute in immer starkeren Maße einstellen mussen. 'Dabei ist es vor allem die Geschwindigkeit der Veranderungen, der viele Unternehmen immer weniger gewachsen sind'. Heutige Unternehmen sind dazu gezwungen, ihre betrieblichen Ablaufe noch starker als bisher zu straffen und dem Kunden verbesserte Qualitat und Produktvariantenvielfalt bei gleichzeitig verkurzten Lieferzeiten und reduzierten Preisen zu gewahrleisten. Immer großere Produktvariantenvielfalt, weltweite Absatzmarkte und neue Vertriebskanale stellen enorme Anforderungen an die Flexibilitat von Unternehmen. In der betrieblichen Praxis wird zunehmend versucht, dass an einem Produkt innerhalb der Wertschopfungskette beteiligten Partner: Lieferanten, Hersteller und Distributoren auf die gemeinsamen Zielsetzungen abzustimmen und ihre unternehmensubergreifenden Prozesse abgleichen, bei denen die Kosten der Integration gerechtfertigt scheinen. Ferner zeichnet sich immer starker ein unternehmensubergreifendes Prozessmanagement ab, mit dem Ziel eine fehlerlosen, effizienten Versorgungskette - ein Gesamtoptimum hinsichtlich Kosten, Liefermengen, Lieferzeiten und Bestanden fur alle Akteure in der Wertschopfungskette zu schaffen.

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