Termin als Zielgroße bei der Planung und Steuerung von Fertigungsprozessen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,7, Universitat Rostock, Veranstaltung: Produktionswirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: 1Konzeption und Zielstellung Die Wettbewerbsfahigkeit eines Industrieunternehmens wird vor allem vom technischen Stand seiner Produkte bestimmt. Sowohl der Absatzmarkt als auch der Wettbewerb regeln weitgehend die Anforderungen an diese Produkte und somit auch an das Produktionsprogramm des jeweiligen Unternehmens. Eine hohe Produktqualitat sowie eine flexible Produktion von moglichst kostengunstigen Produkten sind daher notwendig, um auf dem Markt zu bestehen. Ferner haben eine verlassliche Einhaltung der zugesagten Termine, kurze Durchlauf- und Lieferzeiten sowie geringe Bestande in den letzten Jahrzehnten mehr an Bedeutung gewonnen, wahrend fruher die hoch bewertete Kapazitatsauslastung im Fertigungsprozess mehr im Vordergrund stand. Dieser Wandel vom Verkaufer- zum Kaufermarkt durch zunehmend gesattigte Markte fuhrte von der Massenfertigung zu stetig wachsenden kundenorientierten Auftragsproduktionen in Unternehmen. Mit zunehmender Fertigung kundenspezifischer Produktvarianten und der Entwicklung komplexer Problemlosungen stiegen auch die Zahl der Rohstoffe und Bauteile sowie die zeitlich zu koordinierenden Fertigungsablaufe. Gleichzeitig gilt es heute, die Kapitalbindung im Umlaufvermogen durch den Abbau von Bestanden in Roh-, Halb- und Fertigwaren zu reduzieren und kostspielige Lagerhaltung zu vermeiden, um gleichzeitig die Flexibilitat im Unternehmen zu erhohen. So kann stattdessen mehr in die Entwicklung innovativer Produkte und Technologien investiert werden, da mit dem strukturellen Wandel in den Produktionsprogrammen von Industriebetrieben und dem dadurch ansteigenden Komplexitatsgrad immer leistungsfahigere Techniken unumganglich geworden sind, um Wettbewerbsvorteile zu generieren. Diese veranderten Anforderungen an die Unternehmen konnen am besten durch neue Technologien realisiert werden. Weiter gilt es, durch punktliche Lieferungen das Vertrauen des Kunden zu gewinnen und diesen an sich zu binden, um so Marktchancen zu nutzen und hohe Folgekosten verspateter Lieferungen zu vermeiden. Im Fertigungsprozess erfordert dieser Wandel der Produktionsstruktur eine verbesserte Planung und Steuerung der gesamten Unternehmenslogistik, um Produktionsend- und Liefertermine moglichst gut aufeinander abzustimmen. Einerseits ist der Termin ein immer wichtiger werdendes Leistungskriterium, das auch die Wettbewerbsfahigkeit der Unternehmen maßgeblich beeinflusst, andererseits beherrschen sehr viele Unternehmen ihre Termine nicht. Diese Arbeit...

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