Toolkit fur agile Fuhrungskrafte

Sie fuhlen sich verantwortlich fur Ihre agilen Teams. Sie mochten, dass die Teams wachsen, flexibel und schnell in volatilen, komplexen Markten agieren und selbstorganisiert arbeiten. Doch das bloße Vertrauen, dass die Teams selbst den Weg zur Autonomie erfolgreich beschreiten, greift zu kurz. Wann sollten Sie Raum geben, wann eingreifen? Was ist das richtige Maß an Selbstorganisation fur Ihre Teams?
Peter Koning bietet in diesem Buch ein "Steuerrad" und acht konkrete Werkzeuge zur kontinuierlichen Verbesserung. Das "Steuerrad" umfasst vier Aspekte, die zusammen ein Umfeld beschreiben, das selbstorganisierte Teams zum erfolgreichen Arbeiten brauchen:

• Setzen Sie inspirierende Ziele
• Fordern Sie Ownership
• Beschleunigen Sie das Lernen
• Entwickeln Sie neue Gewohnheiten

Jeder dieser Aspekte beinhaltet zwei praktische Werkzeuge und eine konkrete Kompetenz der agilen Fuhrungskraft. Die Werkzeuge, wie z.B. KVI (Key Value Indicator), Ownership-Modell oder T2L (Time-to-Learn), sind einzeln einsetzbar und jedes ist fur sich allein erfolgreich. Alle Werkzeuge sind miteinander verzahnt und verstarken sich gegenseitig.
Mit diesem Werkzeugkasten konnen Sie das gewunschte Umfeld schaffen, notwendige Anpassungen daran vornehmen und kontinuierlich Verbesserungen anstoßen. Agile Teams erhalten so ein Ziel, das sie inspiriert, sie entwickeln mehr Ownership, eine hohere Lerngeschwindigkeit und eine bessere Teamkultur.
"Peter Koning ist es gelungen, ein konkret anwendbares Buch fur Fuhrungskrafte in schnelllebigen und sich verandernden Umfeldern zu schreiben. Sein Modell mit den zugehorigen Tools hilft agilen Fuhrungskraften, praktische Schritte zu unternehmen. Es ist Pflichtlekture fur jede Fuhrungskraft in einer agilen Welt. Kurz gesagt: sehr empfehlenswert!"
Aus dem Geleitwort von Rini van Solingen

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