Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D

Examensarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,6, , Sprache: Deutsch, Abstract: Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D, Ausarbeitungen gemaß dem Projektmanagement-Standardprozess: Projekt und Projektziele, Projektumfeld und Stakeholderanalyse Risikoanalyse und Risikoportfolio, Projektorganisation, Phasenplanung und Meilensteine, Projektstrukturplan und Arbeitspaketbeschreibung, Ablauf- und Terminplanung, Einsatzmittel- und Kostenplanung, Soziale Kompetenz - Fallbeispiel, Konfiguration und Änderungen Kennzahlen sind ein wichtiges Instrumentarium, um Messungen im Unternehmen durchzufuhren. Kennzahlen spielen uberall dort eine Rolle, wo Planungs-, Steuerungs-und Kontrollaufgaben anfallen, da mit ihnen eine objektive Beurteilung von Plan- und Ist-Werten moglich ist. Damit sind sie in vielen Unternehmen eine wichtige Informations- und Entscheidungsgrundlage. Fur die Fuhrungskrafte und die Unternehmensleitung stellen Kennzahlen ein Barometer da, das die Starken und Schwachen des Unternehmens zeigt. Bei der richtigen Auswahl lassen sich Entwicklungen und Ziele leichter verfolgen und bessere geschaftliche Entscheidungen treffen. Die Unternehmensleitung sollte sich auf nicht zu viele Kennzahlen konzentrieren. Dabei gilt vor allem, die Lages des Unternehmens und die strategischen Ziele genau zu kennen. Wohin soll das Unternehmen steuern? Welche Starken sollen ausgebaut und welche Schwachen mussen behoben werden? Die verantwortlichen Fuhrungskrafte sollten die Messgroßen erkennen, auf die es in der momentanen Unternehmenssituation am meisten ankommt. Vielen Unternehmen gelingt es, eine Vision oder Strategie zu entwickeln und zu formulieren. Die Umsetzung von strategischen Entscheidungen erweist sich aber oft als problematisch, denn die Fuhrungskrafte kennen haufig weder die Visionen noch die Unternehmensstrategien der Geschaftsleitung. Oder die Visionen und Strategien sind nicht umsetzbar, weil sie keine handlungsanleitenden Aussagen enthalten. Die Kennzahlen werden selten fur den gesamten Zeitraum von Strategien (5 bis 10 Jahre) eingesetzt. Es bestehen keine Verbindungen zwischen den unternehmensweiten Strategien und den Zielvorgaben auf Abteilungsebene. Die fur die Umsetzung von Strategien notwendigen Ressourcen werden diesen nicht zugeordnet. Mit der Einfuhrung eines Managementsystems fur das strategische Controlling (Balanced Scorecard) kann ein Unternehmen seine strategischen Ziele quantifizieren und sich auf die fur den Erfolg und Wachstum wesentlichen Perspektiven konzentrieren.[...]

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