Carta PAYBACK di Mondadori
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Certo dia, enquanto estou sentado em casa, absorto assistindo televisão, ocorre um momento impressionante de compreensão. Você concebe um conceito notável que tem o potencial de permitir que sua empresa economize milhões.
No dia seguinte, você o apresenta aos seus superiores, que concordam que é um excelente conceito.
Uma equipe de projeto é estabelecida para atualizá-lo.
No entanto, nas semanas subsequentes, faltam progressos, uma vez que ninguém é capaz de conceber um método para implementar a noção. Com o tempo, o entusiasmo de todos os envolvidos no projeto diminui e, em aproximadamente um mês, a iniciativa é totalmente abandonada, resultando na perda da ideia.
Este é um fenómeno frequente inúmeras ideias excepcionais não são implementadas.
Cada tarefa pode ser dissecada em tarefas acionáveis, referências e itens secundários.
Sua empresa está se preparando para um discurso de vendas crucial que determinará seu sucesso ou fracasso, e seu chefe solicitou que você criasse a apresentação.
No entanto, depois de se sentar em frente ao computador. Não há informações disponíveis. Você está vivenciando um estado de vazio mental e não tem certeza de como iniciar qualquer ação.
Você já encontrou uma circunstância comparável antes? É uma sensação desagradável! Felizmente, existe um curso de acção simples que qualquer pessoa pode seguir para garantir que esta situação não se repita.
Independentemente da sua natureza, todas as suas iniciativas podem ser categorizadas em três classificações principais.
Antes da realização do projeto, os passos iniciais envolvem a execução de tarefas de ação, que são ações particulares e necessárias.
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