Unternehmen vitalisieren

Wachstum und Existenzsicherung durch flexibles Gruppendenken. Nur wer heute über gute Organisationsstrukturen verfügt, hat morgen die nötige Durchschlagskraft. Höchste Priorität bei der Lösung komplexer Aufgaben: effektive Teams. In Theorie und Praxis zeigt hier ein erfahrener 'Firmen-Vitalisierer', wie Führungskräfte mithilfe von 360°-Teams zukunftsfähige Strukturen aufbauen - und ihre Mitarbeiter für Veränderungsprozesse gewinnen. 360°-Teams fördern unternehmerisch handelnde Mitarbeiter, was auch bedeutet: Hierarchien und Bedenken ade! Mit einem Vorwort von Prof. Walter Simon.

Wafi Al-Baghdadi, geboren in Najaf im Irak, lebt seit 1964 in Deutschland. Während und nach seinem Studium der Betriebswirtschaft in Köln arbeitete er in verschiedenen Firmen, leitete zahlreiche Projekte und Abteilungen. Schon Anfang der achtziger Jahre hielt er nebenberuflich Führungsseminare und Vorträge. Nach einem dreijährigen Aufenthalt in Saudi-Arabien, wo er im Rahmen eines internationalen Projektes eine Führungsfunktion bekleidete, setzte er seinen Wunschtraum und seine Vision in die Tat um: Er wurde Managementberater und Coach. Seit Anfang 1989 leitet er eine Unternehmensberatung in Hennef (Sieg). Schwerpunkte seiner Beratung liegen in den Themen Veränderungsprozesse, Teamentwicklung, Projektmanagement und Selbstmanagement. Führungskräfte und Mitarbeiter unterschiedlicher Ebenen besuchen seine dynamischen und praxisorientierten Seminare und Workshops zu diesen Themen oder lassen sich von ihm persönlich beraten und können von seinen Erfahrungen profitieren. Moderne Methoden, Metaphern, Beispiele aus (seiner) Praxis und eigener Lebenserfahrung, sein theoretisches, besonders im englischen Raum erworbenes Wissen und nicht zuletzt das Einbeziehen seiner Erfahrung in unterschiedlichen Kulturen machen seine Veranstaltungen und sein Coaching besonders interessant und erfolgreich. Als Querdenker stellt er immer wieder Abläufe und Gewohnheiten des Alltags in Frage und ist ständig auf der Suche nach effektiven Lösungsmöglichkeiten, die den höchstmöglichen Nutzen mit dem geringsten Aufwand versprechen.

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