Unternehmensstrategien in schrumpfenden Markten

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1.7, Ernst-Abbe-Hochschule Jena, ehem. Fachhochschule Jena, Sprache: Deutsch, Abstract: Den Schwerpunkt der vorliegenden Arbeit bildet die Diskussion alternativer Unternehmensstrategien unter den Bedingungen eines langfristig abnehmenden Nachfragevolumens. Eine Vielzahl von Unternehmen sieht sich den Problemen und Herausforderungen von stagnierenden und schrumpfenden Markten gegenubergestellt. Harrigan stellte in einer Untersuchung schrumpfender Markte fest, daß sich uber drei Viertel aller Branchen in Westeuropa, Japan und den USA in reifen oder gar rucklaufigen Markten befinden. Trotz dieser z. T. existentiellen Probleme vieler Unternehmen wurde dem Problem der Marktstagnation und Marktschrumpfung in der Wissenschaft vergleichsweise wenig Beachtung geschenkt, so daß den Unternehmen ein nur schwach ausgebildetes betriebswirtschaftliches Intstrumentarium zur Verfugung steht. Anzeichen des Stagnationsphanomens sind stagnierende oder gar schrumpfende Markte, die durch verscharften Wettbewerb, steigende Überkapazitaten, schrumpfende Gewinne, hohere Insolvenzzahlen sowie durch volkswirtschaftliche Strukturprobleme hervorgerufen werden. Des Weiteren scheinen heute die Faktoren und Bedingungen, welche fruher einen globalen Fortschritt ermoglichten, offensichtlich die kontinuierliche Weiterentwicklung zu behindern.

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