"Sahada sonuç odakl ve fabrika çalanlar ile birlikte yaplan Kaizen çalmalar sayesinde verimliliimizin artmasna ilave olarak yeni bir üretim kültürüne adm attk. Kaizen çalmalarnn balangcnda deiime direnen çalanlarn Kaizen kapsamnda teklif yapma aamasna gelmesi mayann tuttuunu gösteriyor. Bu çalmalar kapsamnda fabrikamzn çok az bir maliyetle dünyadaki en yeni sistemlerle donatlm üretim tesisleri seviyesine getirilmi olmas tesis modernizasyonu için de çok güzel bir örnek oldu."
TÜMOSAN Genel Müdürü Kurtulu Öün
"Beraberce kendi içimizde tasarlayarak üretip kurduumuz ve hayata geçirdiimiz ergonomi, el becerisi ve eitim stantlar, sektöründe bu konuda da öncü olarak ANADOLU ISUZU'nun baarsnn kaynann her konuda öncü olmak olduunu bir kez daha göstermitir. Hayata geçirmi olduumuz mavi yaka eitim ve geliim merkezi ve sistemi dünyadaki dier ISUZU fabrikalarna rol modeli olmutur ve bu da ülkemiz ve firmamz adna bizler için de bir gurur kayna olmutur."
ANADOLU ISUZU Teknik Direktörü Hakan Özenç
Bu biraz farkl bir kitap. Her eyden önce normal bir kitap akna sahip deil. Skça aldm öneriler ve hatta bazen zorlamalar üzerine, çalmalarda yaadm tecrübeleri paylamaya karar verdim. Böylece benzer çalmalarda bulunanlara bir fikir verebilir, onlarn ilerini kolaylatrabilir, sanayiye ve topluma bir katk salayabilirim diye düündüm.
Kaizen, ksa vadede bizim ülke ve toplum olarak refahmz artrabilmemiz için elimizde olan yegâne silahtr. Bu silah kullanmay çok iyi örenmeliyiz ve de çok ama çok iyi kullanmalyz. Kaizen, bugün firmalarmzn hayatn kurtarabilecek derecede önemli bir araçtr. Kaizen, isizlik sorunumuzu çözebileceimiz, çalanlarmza daha fazla kazançlar sunabileceimiz tek silahmzdr.
Dünyann baka yerlerindeki uygulamalar Türk firmalarna ve çalanlarna ayn ekilde adapte etmeye çalmak baarsz olmay tamamen garanti altna almak demektir. Türk çalanlar neden farkldr, neyi farkl yapmaktadrlar? Onlara nasl yaklalmaldr?
Baarsz çalmalar yaplm ve ümidini kaybetmi firmalarda neyi farkl yapnca bir anda radikal ve kalc baarlar elde edilmeye baland?