Von der Stellenanzeige zur Personaleinstellung. Die Personalauswahl im Krankenhaus

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Falsche Personalentscheidungen erhohen den Kosten- und Zeitaufwand, den sich ein Krankenhaus in der heutigen Zeit mit knapp begrenzten Ressourcen nicht allzu oft leisten kann. Um solchen Fehleinstellungen konsequent entgegen zu wirken, muss eine gut geplante und durchgefuhrte Personalauswahl ein unerlasslicher Bestandteil der Personalbeschaffung sein. Fur die Entwicklung und Nutzanwendung neuer Maßnahmen der Personalauswahl ist es hilfreich, bestehende Methoden aufzugreifen und auf ihre Brauchbarkeit hin zu uberprufen. Zusatzlich sollte der zustandige Personalverantwortliche (meistens Pflegedirektor oder Pflegedienstleitung) Kenntnisse aus dem Bereich der Arbeitspsychologie besitzen, um evtl. Auswahlverfahren, die in anderen Berufszweigen bereits erfolgreich umgesetzt werden, auch fur die Personalauswahl im Pflegedienst verwertbar zu machen. 'Die Aufgabe der Personalauswahl besteht darin, aus den zur Auswahl stehenden Bewerbern den oder diejenigen auszusuchen, die die Anforderungen der zu besetzenden Stelle am besten erfullen.' Das bedeutet, dass die vorhandenen Bewerber zum einen mit der bestmoglichen Auswahlmethode selektiert werden mussen und zum anderen, dass der zu besetzenden Stelle ein klares Anforderungsprofil zugrunde gelegt wird. Eine positive Zielerreichung kann nur dann stattfinden, wenn die vier Faktoren Leistungsfahigkeit, Leistungswille, Entwicklungsmoglichkeiten und Leistungspotential grundlich analysiert werden.

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