Vorschlage zur Umsetzung eines betrieblichen Age Management-Konzeptes

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Heilbronn, ehem. Fachhochschule Heilbronn (Technik und Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Der demographische Wandel ist eine Herausforderung, der sich deutsche Unternehmen aktiv stellen mussen. Welche Maßnahmen sind zu ergreifen, um langfristig innovativ, produktiv und wettbewerbsfahig zu bleiben? Welche Strategien, um dem sich bereits abzeichnenden Fachkraftemangel entgegen zu wirken? Um dem demographischen Wandel erfolgreich zu begegnen, mussen insbesondere auch klein- und mittelstandische Unternehmen nachhaltige Altersstrukturen aufbauen und in die Weiterbildung der alteren Mitarbeiter investieren. Ältere Mitarbeiter sollen besser und langer wertschopfend in einem Unternehmen eingesetzt werden konnen. Wer langfristig seine Wettbewerbs- und Innovationsfahigkeit sichern will, wird es sich nicht leisten konnen, auf altere Arbeitnehmer zu verzichten. Vor diesem Hintergrund lasst sich nun folgende Fragestellung ableiten: Wie kann ein Age Management Konzept in ein Unternehmen eingefuhrt und in diesem umgesetzt werden? Diese Arbeit stellt einen Leitfaden zur Verfugung der Unternehmen eine Hilfestellung bei der Einfuhrung eines betrieblichen Age Management Konzeptes bieten soll. Die Unternehmen sollen darin unterstutzt werden, ein solches Konzept weitestgehend ohne externe Hilfe anzuwenden und in ihren Betriebsalltag integrieren zu konnen. Hierfur werden folgende Kernpunkte eruiert: die Situationsanalyse des Ist-Zustandes eines Unternehmens, die Darstellung der primaren Handlungsebenen und ihrer Age Management-gerechten, praktischen Implementierung in ein Unternehmen, Auffuhrung der Vorteile und des Nutzens fur Arbeitgeber und Arbeitnehmer, Gewahrleistung eines dauerhaften Erfolges des Age Management Konzeptes Den Hauptteil dieser Arbeit bildet die Konzeption eines Leitfadens fur Unternehmen, der aufzeigen soll, wie man ein betriebliches Age Management-Konzept implementieren und umsetzen kann. Nach einer kurzen Einleitung wird in der Ausgangsphase durch Analysen die Ist-Situation eines Unternehmens ermittelt. Darauf folgend werden mogliche Maßnahmen in den ausgewahlten Handlungsebenen naher erlautert. Im Anschluss werden sowohl ausgewahlte Kennzahlen zur Erfolgskontrolle vorgestellt als auch relevante Fordermoglichkeiten erortert. Den Abschluss des Leitfadens bildet eine Auflistung von Vorteilen, die sich aus der Einfuhrung und Umsetzung eines solchen Konzeptes ergeben konnen. [...]

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