Weiblich, kompetent, FÜHRUNGSKRAFT

"Frauenquote uberfallig?", fragt ein Leser die ortliche Tageszeitung, nachdem diese kurz zuvor daruber berichtet hat, wie zur Eroffnung einer neuen Bankfiliale "insgesamt sieben Herren der Filialleitung, Regionalleitung und des Vorstands" die Kunden begrußten. Und fuhrt weiter aus: "Wenn ich eine Kundin der... ware, wurde ich mich fragen, ob ich als Frau hier willkommen bin. Eigentlich hatte im Hintergrund nur die weibliche Bedienung mit Tablett gefehlt." "...die weibliche Bedienung mit Tablett" warum nicht umgekehrt: Sieben Frauen aus dem Fuhrungsstab der Bank und dahinter ein Mann mit Sektglasern auf einem Serviertablett? Genau dieser Frage geht "Weiblich, kompetent, FÜHRUNGSKRAFT" auf den Grund: Im ersten Teil des Buches versuchen je drei mit weitreichenden Entscheidungskompetenzen versehene Frauen und Manner, aktuelle Praxisfragen aus Umwelt und neuester Digitaltechnologie zu beantworten. Im darauf folgenden zweiten Teil wird untersucht: Wer von ihnen wendet die richtigen Strategien an und kommt so einer sachlich begrundeten Problemlosung am nachsten Mann oder Frau? Im dritten und letzten Teil werden schließlich vier einfache Vorgehensweisen vorgestellt, mit denen jedermann ganz gleich ob Frau oder Mann nachgewiesenerweise zu einer besseren Entscheidungs- und Argumentations-Kompetenz kommen kann. Die Lekture sei daher all denjenigen ans Herz gelegt, die bereits im Beruf "ihren Mann" stehen und/oder wissen mochten, wie man so etwas am besten anfangt.

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