Welche speziellen Anforderungen stellen sich an das Personalmanagement in okologischen Nonprofit Organisationen?

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universitat Konstanz, 33 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Nonprofit Organisationen sind momentan einem starken Wandel ausgesetzt. Globalisierung und Europaisierung, knapper werdende Finanzmittel bei steigenden Anforderungen und ein verstarkter Wettbewerb um Aufmerksamkeit und Spendenmittel sind nur einige der entscheidenden Faktoren. Vor diesem Hintergrund stehen Nonprofit Organisationen, im folgenden NPO genannt, heute zunehmend unter dem Druck, effizienter und effektiver zu wirtschaften.1 Eine professionelle Arbeit ist notwendig, um das Überleben der Organisation, bzw. den Erhalt ihrer Legitimitat, sicherzustellen. Dabei erscheinen immer ofter auch betriebswirtschaftliche Managementkonzepte als eine Losung. In den meisten NPOs, so auch in Umweltorganisationen, tragt das Personal 'als [entscheidender] Faktor zur Sicherung der Existenz und der Überlebensfahigkeit der Organisation' (NEUMANN 2004: 2) bei. Dem Personalmanagement kommt somit eine Schlusselrolle zu. Bisher wurde diese Professionalisierung von NPOs vor allem im Gesundheits- und Sozialbereich untersucht, wahrend es noch kaum (empirische) Untersuchungen zu NPOs im Umweltbereich gibt. Auf dieses Defizit verweisen u.a. REIGER/KLEMENT (2001: 67f.). So stellt sich die Frage, inwiefern sich das Personalmanagement der Profit-Unternehmen auf okologische NPOs ubertragen lasst und welche speziellen Anforderungen sich dadurch ergeben. Es ist davon auszugehen, dass es aufgrund der großen Zahl an ehrenamtlichen Mitarbeitern2 in Umweltorganisationen zu Spannungen und (strukturellen) Konflikten zwischen haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitern kommt. Beide Gruppen haben unterschiedliche Vorstellungen und Erwartungen, die das Personalmanagement zu berucksichtigen hat. Wahrend das betriebswirtschaftliche Personalmanagement auf hauptamtliche Krafte relativ gut zu ubertragen ist, ergeben sich in Bezug auf Ehrenamtliche Schwierigkeiten. Stattdessen empfiehlt sich das Konzept der Freiwilligenkoordination. Entscheidend ist dabei die Verzahnung beider Bereiche, um moglichst große Synergieeffekte erzielen zu konnen. Hier bietet das aus den USA stammende Konzept des Diversity Management3 eine mogliche Losung. Zuerst werde ich die Besonderheiten von Umweltorganisationen als NPOs darstellen (Kap.2). Daran anschließend erfolgt eine Beschreibung dessen, was unter Personalmanagement zu verstehen ist und welche Unterschiede sich diesbezuglich zwischen Profit-Unternehmen und NPOs ergeben (Kap.3). Im vierten Kapitel werde ich auf die besonderen Anforderungen des Personalmanagements in okologischen NPOs eingehen. Zunachst werde ich kurz die Konfliktursachen beleuchten und anschließend darstellen, welche unterschiedlichen Anforderungen sich fur das Personalmanagement ergeben. Abschließend werde ich das Konzept des Diversity Managements als moglichen Losungsansatz vorstellen.

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