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Eine Wettbewerbsanalyse untersucht systematisch die Starken und die Schwachen des eigenen Unternehmens in Bezug auf die maßgeblichen Wettbewerber. Ist die eigene Position relativ zu den Wettbewerbern bekannt, so kann durch bestimmte Maßnahmen eine Starkung der relativen Wettbewerbsfahigkeit erreicht werden. Ausgehend vom Porterschen Ansatz der wirkenden Wettbewerbskrafte im Markt werden die Chancen und Gefahren sowie die Starken und Schwachen des betrachteten Unternehmens relativ zu den Wettbewerbern bestimmt. Mit Hilfe von strategischen Karten und die Visualisierung mit Hilfe von Gefahrenkreise der funf Wettbewerbskrafte sowie der Portfolio-Technik kann die Bedrohungsgefahr unmittelbar erkannt werden. Dadurch konnen gezielt Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfahigkeit von Produkten und Dienstleistungen von Unternehmen eingeleitet werden. Diese erhohen den Erfolg (d. h. Umsatz und Ertrag) des Unternehmens.
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