Widerstande in Change-Prozessen - Darstellung mit Anwendungsbezug und kritische Wurdigung

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, FernUniversitat Hagen, Veranstaltung: Seminar 'Fuhrung im Wandel -Wandel der Fuhrung', 14 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Ein im Rahmen von Change-Prozessen immer wieder auftretendes Problem ist der Widerstand betroffener Mitarbeiter und Fuhrungskrafte gegen die geplanten Änderungen, der bis hin zum Scheitern des Wandels fuhren kann. Nicht selten herrscht Unsicherheit bei den Initiatoren von Veranderungen gegenuber diesem Phanomen, dem Erkennen, Einordnen, und dem Umgang mit Widerstanden. Dies fuhrt dazu, dass Widerstand gegen Wandel, der von einigen Autoren auch als ein 'erfolgskritischer Faktor' dargestellt wird (vgl. Doppler/Lauterburg 2000, S. 293) von den fur den Wandel Verantwortlichen verdrangt, missachtet, oder nicht erkannt wird. Im Rahmen dieser Hausarbeit soll erortert werden wie Widerstande in Organisatorischen Wandelprozessen einzuschatzen und zu beurteilen sind, bzw. welche Rolle Sie fur das gelingen des Wandels spielen, und welche Moglichkeiten sich von Seiten der Organisation ergeben darauf Einfluss zu nehmen, diese in den 'Wandel fordernde Bahnen' zu lenken.

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