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Les réseaux sociaux ont profondément modifié la façon de travailler et les « liens » entre les individus. La hiérarchie traditionnelle est à réinventer, chacun l'a compris désormais. De nombreuses thèses circulent sur ces nouvelles organisations qu'il faut créer, par exemple autour de l'entreprise « libérée » ou de la Holacratie. Les travaux de Jon Husband et du collectif The Wirearchy Commons, qu'il anime, soulignent qu'il faut accepter la complexité, la coexistence de hiérarchies verticales et horizontales, et la création par les réseaux et communautés d'espaces de pouvoir dynamiques qui ne correspondent pas aux organigrammes officiels. L'efficacité de cette wirearchie est à rechercher dans l'utilisation par tous de ces liens.
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