Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienokonomie, -management, Note: 1,3, Universitat Siegen, Veranstaltung: Grundungsmanagement, 24 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Umsetzung neuer Geschaftsideen stellt fur etablierte genauso wie fur junge Unternehmungen eine besondere Herausforderung dar. Es bietet sich ihnen ein breites Spektrum an Wertschopfungsmoglichkeiten und Gewinnpotentialen. Oft unterscheidet sich die Art und Weise, in der Unternehmungen mit neuen Geschaftsideen Geld verdienen, deutlich von traditionellen und bis dato etablierten Konzepten. So ist die strategische Ausrichtung zwar generell fur jede Unternehmung wichtig, nimmt jedoch besonders fur junge Unternehmungen eine besondere Stellung ein (vgl. Hass 2002, 89). Denn gerade diese sehen sich einem starken Konkurrenzdruck ausgesetzt, da sie in einen hart umworbenen Markt eintreten. Eine Welle von Unternehmenspleiten hinterlasst viele Investoren in dem Bewusstsein, den Versprechungen von Managern und Analysten in den letzten Jahren kritiklos Glauben geschenkt zu haben. Anhand welcher Kriterien aber kann ein Investor erfolgversprechende von weniger potentialstarken Unternehmen in der Anfangsphase ihrer Tatigkeit unterscheiden und auf welche Schwierigkeiten stoßt er dabei? Bei 12,5 % aller gescheiterten Unternehmensgrundungen sind die Hauptfaktoren fur das Scheitern Planungs- und Konzeptfehler und das Fehlen eines klar definierten und ausgearbeiteten Geschaftsmodells (vgl. Dowling/Drumm 2003, 29).