Zusammenhange, Wirkungen und Perspektiven von ERP und APS in der Supply Chain Optimierung

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 2,0, Universitat Kassel (CTI Consulting AG), Veranstaltung: ERP: Geschaftsprozessoptimierung und Workflowmanagement in heterogenen Systemlandschaften, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Die Umfeldbedingungen fur Unternehmen werden immer schwieriger, weil die Dynamik der Markte genauso wie die Produktvielfalt und somit auch die Komplexitat stetig zunehmen, eine hohere Unsicherheit herrscht und der Konkurrenzkampf immer harter wird.1 Als Beispiele fur die sich verandernden Umfeldbedingungen seien hier kurz die immer langer werdenden Entwicklungszyklen in Verbindung mit gleichzeitig kurzer werdenden Produktlebenszyklen, neuen Wirtschaftsmodellen (E - Commerce und M - Commerce) und immer weitreichenderen Unternehmensgrenzen durch Outsourcing, Kooperationen und durch immer umfangreichere Netzwerke angefuhrt. Durch die Veranderung der Konsumgutermarkte von Verkaufer- zu Kaufermarkten fand im Laufe der Zeit ein zunehmender Verdrangungswettbewerb zwischen den einzelnen Anbietern statt, der inzwischen auch als 'Hypercompetition' bezeichnet wird. 2 Deshalb ist es von zunehmender Wichtigkeit, neue Wettbewerbsvorteile durch Produkt- und Verfahrensinnovationen zu erschließen, um im Markt bestehen zu konnen. Da viele Verbesserungspotenziale durch Methoden des Business Process Reengineering (BPR), des Total Quality Management (TQM) und des Lean Managements schon erschopft sind, gilt es, den zukunftigen Herausforderungen durch eine unternehmensubergreifende Optimierung zu begegnen.3 Das bedeutet, die bisherige Betrachtungsweise muss sich von der funktionsorientierten Perspektive zur prozessorientierten bzw. ganzheitlichen Sichtweise andern. 4 Dadurch soll eine Optimierung des ganzen Unternehmens bzw. der gesamten Wertschopfungskette erreicht werden. 5 In der Literatur besteht weitgehend Konsens dahingehend, dass der zentrale Aspekt der Prozessorientierung die Kundenorientierung sein muss, da oberstes Ziel der Prozesse die Schaffung von Werten fur den Kunden ist. 6 Das nachste Kapitel soll dazu dienen, die wichtigsten informationstechnologischen Begrifflichkeiten dieser Arbeit zu klaren. Im dritten Kapitel gilt es, den Gedanken des Supply Chain Managements naher zu erlautern, da er von zentraler Bedeutung fur diese Ausarbeitung ist. Das vierte Kapitel beschreibt die informationstechnischen Systeme, um dem Ziel der ganzheitlichen Supply Chain Optimierung nahe zu kommen. Der letzte Abschnitt befasst sich mit einem abschließenden Fazit, den Zukunftsperspektiven fur die erlauterten Systeme und fur den Supply Chain Management-Gedanken...

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