A Japán Tudósok és Mérnökök Egyesülete 1976-ban felismerte, hogy szükség van olyan eszközökre, amelyek segítik az innovációt, az információ kommunikálását és nagy projektek sikeres tervezését. Ezek után egy team kidolgozta a 7 új menedzsmenteszközt" vagy más néven A hét menedzsmen-t és tervezeszközt." A 7 új menedzsmenteszköz jelezni szerette volna, hogy ez más és modernebb, mint a korábban a minségellenörzések során használt 7 régi (alap) menedzsmenteszköz.
A könyv a következ menedzsmenteszközök leírását, alkalmazási területeit, a módszereket és példákat (amelyek szemléltetik a módszer által készíthet diagramokat is) mutatja be: