1995 hade tjänstepensionsföretaget Alecta, som da ännu hette SPP, nyligen lämnat ett misslyckat samgaende med försäkringsbolaget Trygg Hansa. Pa huvudkontoret pa Regeringsgatan 107 pagick uppbyggnaden av en helt ny kapitalförvaltningsorganisation efter internationellförebild. Hit anländer i februari 1995, direkt fran Ekonomihögskolan vid Lunds universitet, den nydisputerade doktorn i finansiell ekonomi, Per Frennberg. Han kliver direkt in i hetluften och blir snabbt en central kuggei i Alectas kapitalförvaltningsmaskineri. I denna bok far vi, genom Per Frennbergs karriär, följa utvecklingen av Alectas kapitalförvaltning under aren 1995 till 2017. Fran en expansiv, global indexfabrik pa 90-talet till dagens kostnadseffektiva och konkurrenskraftiga investeringsorganisation inriktad pa aktiv förvaltning. Det är en vindlande färd fylld av svara vägval genom finansiella kriser, nya regelverk och nytt uppdrag i form av den nya ITP-planen. I boken berättas även om särskilda händelser och skeenden under de 22 aren, som t ex hanteringen av budet pa Scania 2014, krisen inom TeliaSonera 2012-2013 och hanteringen av ett antal problemfylldainvesteringar som Tradedoubler, Carnegie och Ruric. Boken gläntar även pa dörren till Alectas företagsledning under 2010-talet. Boken avslutas med nagra reflektioner kring fragor som kapitalmarknadernassvängningar, investeringsstrategier, Finansinspektionens reglering av tjänstepensionsmarknaden, ledarskaps- och organisationsfragor samt styrelsens roll i ett företag som Alecta.PER FRENNBERG disputerade 1994 i finansiell ekonomi, vid Ekonomihögskolan vid Lunds universitet. Under aren 1995 till 2017 var han en central del av Alectas kapitalförvaltning med befattningarsom strategianalytiker, investeringsansvarig för svenska fastigheter, ränte- och strategichef samt kapitalförvaltningschef och vice VD.Han är sedan 2018 styrelseledamot i Sjunde AP-fonden.